Мы много рассказываем как запустить бизнес и как систематизировать, теперь расскажем как можно всё продолбать.

Первое и основное: представьте себе змея горыныча, где первая голова — это функции собственника, вторая — руководителя, третья — сотрудника. Так выглядит предприниматель обыкновенный.

У него есть штат сотрудников, но ему важно быть нужным и важным (простите за тафтологию), в общем он такой супергерой —жертва.
Супергерой, потому что завязал на себе все процессы и героически справляется.
А как же иначе, столько дел: согласовать акцию, провести собрание, обучить стажеров, организовать работу группы, заключить договор, посчитать бюджет и др.

А жертва, потому что ему это всё ему не нравится, он говорит: «ну а как же это без меня», «опять они ошибутся», «я же лучше знаю». Снова подчеркивая своё превосходство. На самом деле нет.

Запомните раз и навсегда: Собственник завязывает на себе процессы, либо потому что ему нравится роль «деятеля», либо он слабый управленец.

Что происходит с компанией, пока люди в ней выполняют не свои функции?
— Собственник рано или поздно устает от подбора персонала и маркетинговых акций. Усталость перетекает в агрессию.
— Команда вялая, потому что не привыкла решать трудности;
— Сотрудники, чьи функции частично выполнял собственник, не понимают перемены настроений и намекают владельцу об увольнении.
— Начинается текучка.
— Текучка — это всегда потеря в качестве и денег;
— Потеря денег — это паника и хаос;
— Хаос, потому что нет ответственных. Нет ответственных, потому у нас владелец везде наполовину ответственный.
— И сотрудники счастливы, все финальные решения были за собственником, он же наш супергерой, «мы не при делах».
Вот и сказочке конец.

Нарушая иерархию подчинения — вы закладываете бомбу медленного действия в свой бизнес.

Если ты владелец, помни про змея горыныча, отслеживай в себе «сотрудника» и сепарируй его.

А если возникли сложности — напишите нам. Всем системы, господа💞